拥抱这些技术并了解用户告

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组织最有价值但您无法单独部署或扩展它们。开始了解什么是最重要的以及您想要首先解决的问题。如果您似乎无法达成共识请考虑取消该工具类别的优先级甚至从您的列表中删除该工具类别。计划。一旦达成共识就该开始讨论实际问题了。在这个规划阶段我们的专家强调需要将当前的影子用户放在考虑的首位和中心位置。定义允许早期采用者尽快使用新服务的步骤以避免他们自行使用相同的服务。让用户参与规划以便他们了解将提供哪些新服务。最后将现有服务的迁移计划纳入新的内部化服务以最大程度地。

减少对最终用户的影响或采用。实施。在最后一步实施中继续让您的用户了解最新情况并参与其中。图克斯伯里承认进入最后阶段很诱人并且只想谈论技术一旦实施后将带来的酷炫新事物。这就是有趣的部分对吧他说。但首先要 印度尼西亚电话号码数据 避免这样做。重新构建关于用户的对话。他们不需要特定的产品或工具他们只需要特定的产品或工具。他们需要功能。他们需要一种工具来完成工作并为组织创造价值。最后当您将影子纳入正式基础设施时请记住用户将继续创新。因此即使您到达此过程的实施阶段您也应该准备重新盘。

                                                               

点您的基础设施并了解您的员工发现了隐藏技术的其他新用途。这种敏捷持续的循环听起来可能令人畏惧。然而这确实是一个不容错过的学习机会。这就是拥抱影子所教给您的。让我们重新讨论一下图克斯伯里总结道。诉你的内容。要查看今天演示文稿的幻灯片请单击此处。徽标最喜欢的标签红帽影子虚拟峰会相关内容成本估算承保范围检查有效的成本估算联邦封面探索零信任架构微软人工智能封面通过人工智能促进健康获取一条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。